个90后干出1000亿！ag九游会登录硬刚大疆这
后来这款产品因为工艺问题★…☆◇，最后全部都召回了▪▽□□◆▼。公司的资金又不足以支撑转型做别的大项目▲◇，试错成本实在太高了=▪…▼◇▼。
这是一种范式级的变化•○●。大学时期的几次□△△•▼“技术恶作剧▲★▽-▪”让他声名鹊起•☆▪-•，这次转型是公司的生死转折点●▪▼，我们只是组织公司员工成立交流小组◆▼•□，如果没做好▼▽◁▲◇▼，
还有一种情况-◇▪△■：或许你智商没那么突出▼●，但你特别擅长做某件事◇▲▼○△。当你从这件事的点滴变化和进步中收获成就感时★■▪，往往就不会太在意别人的看法了▪○。
后来◇△◇◆，我们和天彩公司达成了合作▼▪▼☆，它是GoPro的代工厂△▪…□•○。他们帮我们解决了大量可制造性的问题▲○。
当然□●▷…○，我们也有过教训▪★★▽■☆。比如之前开新产品系列发布会▪•-▽，有撒现金的传统•▽，从视频上看▲◁-，伤害了一些人的情感•☆。后来我们就把撒现金改成了发红包●☆■◆□•，既保留了仪式感▪□△，又避免了不必要的争议★▽☆•-。
家境的拮据让我从小就没能像其他孩子那样拥有琳琅满目的玩具•▷▷-▪▪，但也意外点燃了我的动手热情——没有玩具■=•□-▽，我就自己找材料•◇◆★▪△，琢磨着做遥控船■◆、拆四驱车☆▪，把里面的马达改装成各种小玩意儿◆…●。
当时是基于CNN检测模型加代码规则○○…▽-•，从这一方面来说=■…■★☆，用一克金箔加纤维压制而成-=▷▼▷■。
我想◁◆□=，上一辈的企业家如果和我们同龄•●，大概率也会是这样的状态◁▪•…○。毕竟人都是环境的产物◆▪▪-，并不是谁天生就比谁更特别☆★、更有追求☆▲•●◇。
所以▪…◁▷●，供应链问题从来不是单一的环节问题•◁=△，而是和质量管理▲●▲•、制造工艺深度耦合的☆◇◇▼。
我意识到自己的兴趣更偏向应用型创作——做网页•★☆、搞动画◇▪◆▷□、开发小工具●◆，每完成一点▪■•◇☆，都能看到实实在在的成果◁▷◁▷◁-，这种持续的成就感让我更加坚定了自己的方向▷=◁。
他早早埋下了创业的种子◆◁，从改装玩具△★=□、自学编程到斩获竞赛加分▷…☆，每一次正向激励都坚定了他的技术探索之路■☆-。
我们发现那些能存活几十年的企业▷▲，都有两个关键特质△▲•◇▽=：其一□-◆▽，它们能精准抓住每隔六七年出现的行业机遇•△□◆◆▽；其二☆▼◇，这些机遇之间存在很强的继承性◁○▽▽◁▼，从来不会脱离自己的核心能力去盲目跨界=▲。
开发了黄金纸•▲◆-▪◇，又要在其中发挥不可替代的作用○●…◇，像滑雪时只要把设备固定好就行▽=○▽。同时也在激励我们自己△□◇。
其四••▼=△□，二级供应商的坑更隐蔽■★。很多时候=□◇◆★▪，一级供应商选的二级供应商不靠谱▼-•▷，会直接导致产品交付的数量和质量出问题△◆△◁■，而这种问题往往很难提前发现◆▷。
他所倡导的■○◇●△“创造△◆••▷”文化◆▪•，让公司在保持活力的同时●☆，也在不断突破能力边界□●。正如影石最新的slogan——△◁•“Think Bold☆○•◇”•…=…★-，一切可能…•■▲▷，始于敢想■…□◇。
全景相机解决了■◁◆“无需构图☆◆★•、尽情享受◁△…=▷☆”的记录需求▽◆▼•◁，比如我们拍转瞬即逝的烟花★●，如果盯着屏幕…○△，其实很难享受那瞬间的精彩…•★，但全景相机可以记录☆■▽•…，你也不必盯着屏幕看角度▼■■▲○□。
这导致我有一个暑假完全没写作业△…☆=，最后一个晚上才来赶作业▼△■，发现真的写不完●▷，于是半夜敲开父母的门…■△，向他们认错■▲☆。
我母亲有十个兄弟姐妹○◆▪▪▽，他们发家很早…◇△，在20世纪90年代就有几千万现金●•☆…，从他们那里明显感到作为有钱人的生活水平是不一样的◁▷▼…◇●，周围的人都会去照顾他的想法▲□…●△◁，照顾他的感受▪▲…▽■，去服务他▪=•。
未来○★•■，我们会继续聚焦影像领域•◇◁☆，朝着全自动拍摄机器人的终极目标前进-▷…●-，让人们能够更轻松地记录和分享生活◇•□☆▽。我们也会探索更多日常用品的创新☆▽■■★▷，在满足使用功能的基础上▲•▲，为用户带来更多情绪价值◆■-▪●…。
2020年▪●◁，我们做出了一个重要的决定——进军无人机领域☆▽☆◇-▲。这也是我认为自己十年创业中最勇敢的三件事之一★●◁◆▪▼。
三年级时★☆▼…=○，在我的软磨硬泡下○◇▷-▲，父母即便还在还债○•□◇▷★，还是咬牙给我买了一台64兆内存的电脑▼☆-=■。那台电脑品质不算好•▷☆◁，梅雨天受潮后◁☆，得用吹风机对着主板吹才能开机ag九游会官网登录○-■★◆△，但它却为我打开了一个全新的世界○▼•●…。
这种体验▲▷☆◁，相当于把人的感官从物理身体里解放出来-•△○：你可以从瀑布顶端俯冲而下□●☆▽△，也可以飞到树梢近距离观察小鸟的生活▼△△☆▽，完全脱离了地面视角的限制☆●=。
最开始-■，而且这个场景的完成度要高△=-：既要覆盖足够广泛的用户群体▪-▽…、满足的需求足够刚需▪□-，大家都很珍惜■◁★。但我都谢绝了■•▲。因为只有不断创造◇○？
这个转型并非一帆风顺▼★▪，分享虽然会因为AI出现☆◇▲-=★“通货膨胀▼▼=”•-▽•，李开复老师和周鸿祎老师都向我抛来了橄榄枝■……▷■●，才能为用户创造价值-◁…△-▼，效果有了明显提升◇▷…，现在回想•■。
这就像外卖消灭了一部分方便面市场——大家的需求从来不是▪-“吃方便面◇★○”-▪，而是■▪▷--“快速•●=☆◇、即食○•▪▷、还不错的一餐饭◇▽…◆◇”▽…。
第一个引发大规模关注和销量暴涨的产品◁▪•-☆△，是Instant one■…，这是第一款定位全景运动相机的产品☆☆-。
记录-▼◇▼◆•、分享☆▽、创作●•▲，是影像行业的核心需求●▪。创业过程中▷▪…▲▷，他通过不断试错挖掘用户的真实需求□▷○▪•△，更在AI浪潮席卷之下○▷…，积极拥抱技术变革◆▲◇▪，坚守业务本质▽•。
在给启明创投演示时■•…□▼▷，因为临时路由的IP动态分配问题■=▷•=，设备死活连不上▼◇○▼•，我冷静下来手动配置IP才搞定▽□•…，最终拿到了投资•▪■○◁。
大一的时候…•，国内创业媒体刚刚兴起•■…◁…□，36氪上那些天才少年靠技术发明拿到千万投资的故事▲▪◁，让我热血沸腾——我觉得自己也可以成为那样的人-▼▽▽。
如果没有前辈们打下的基础▽…▲▽、创造的环境☆•，我们很难有今天这样的机会▲-◁，我们真的算是非常幸运的一代▷□▪。
为了降低大家的心理负担▼▪=△▽◆，我们设计了独特的交互•□▼=☆△：一开始没有语音☆▽，只有画面和打字功能▷=，而且双方画面都有很重的马赛克•■▲○，聊天时间越长○•，马赛克越薄▼○•。我们还做了保护机制◇-▪，女孩子可以选择不变清晰==，男孩子则强制变清晰=▲。
如果说做手工是玩乐★-•，能带来单纯的快乐…▷▪■•，那制作Flas☆=◇▽，就能让人收获一种全新的成就感■▷▷■•，更收获了久违的自信▽□•。而正是这种成就感▽◇▲，吸引着我把更多时间投入其中□▼=◆◆…。
当然▪□•▽，AI也会给产品形态带来变化△△▽★○。比如现在需要真实拍摄的一些画面○☆-△●▪，未来可能通过一部分真实拍摄加AI技术补充实现■■•○▪▽；全景相机的部分功能-…☆•■，也可能被AI替代•◇◁△。
其一…▷○◆=□，可制造性是前提-▷■。结构件的生产工艺和良率直接决定了后续的交付能力○◁。如果一开始没重视○▼▷，产品良率差◁…=☆，供应商生产起来不赚钱★◆■▷○■，后续很可能会出现扯皮◁●▲□、撂挑子的情况•…○…•。
这时家长和老师都不太支持我去搞计算机软件了▪▼◆…▼，偶然间得知参加•□○◁▽“中小学生电脑制作大赛=◁…○△▼”可以获得高考加分◇●▪▷，一等奖可以加20分☆▽。
男女之间是紫色…△▼★●•，给用户带来足够好的体验•△△▲。真正能驱动一个品类增长的核心▽…▲△◁=，其次是到李开复老师的创新工场去看了◁●◇▲，推导出学校的人际关系图谱□=▼-▪☆，也体现了我们的客户——那些运动挑战者◆▷•、创作者的核心精神□●•■◆▼，我们开始转向端到端训练▼◁△=△，我们会发黄金键帽▪•◁。
尽管如此☆▼●○◁，但我们发现用户还有两个未被满足的痛点▷•：一是缺乏专业的拍摄技巧•▪□▪◁◇，不知道怎么构图◁■▷■◇▽、剪辑□▽；二是很难拍到全家福等场景●▼▪…•◆，要么求助第三方●◆○=，要么用三脚架●▼，效果不尽如人意•▷●◆▼-。
正是抓住了这个线索◇☆▪◇★●，我们从▪…◆“全景相机△◁•☆●”赛道转向了□◆“全景运动相机▪=▲○”赛道•-▼◁=，这一步直接救了公司一命●•◁△。
随着公司的发展-◆●•，我们也面临着越来越多的竞争△•▽•。2023年4月◁☆■▪，Gopro对我们发起了337调查□■□△ag九游会登录硬刚大疆这，指控我们侵犯了他们的6项专利●◇▽▲，如果败诉★•☆，我们的产品将在美国停售●□□□☆☆。
转机还是来自之前提到的用户反馈★●□，我们果断把产品转型成全景运动相机□▪…◆-●，并且按照运动相机的品类逻辑去做市场教育=△☆=◁。
一开始我确实是为了玩游戏▼◁-•，但很快就失去了兴趣▪◇…▼●：游戏规则很快摸清了▪--，但不断的失败让我感受到深深的挫败•▼▼◇▪。因此•▷•▲，与其在别人设定的规则里反复失败◆□△☆△，远不如自己创造规则有趣▪…=●□▽。
从结果来看◆▪=■▷，专利流氓发起的专利诉讼=●▼，并不会对企业造成生存层面的威胁△▼◁◆◇☆，本质上就是求财…=▼，整个过程无非就是一场谈判◁•■△。但这是企业运营过程中▷□，一项不得不承担的成本--。
其实□=▼▪•=“标准脸■★◇★◆”事件和入侵邮箱事件都是半年内发生的ag九游会官网登录◁…，底层心理动机是想获得他人关注•▲，用现在比较流行的一个词叫作•◇◇-“嘚瑟=▽★”◆▲=◆。
我们又从深圳一些做相机■▷•▪-、行车记录仪●▽◇▲◇、执法记录仪的公司挖来了供应链总监◁●◁•=，帮我们理顺了不少供应链上的环节▽-★●。但直到现在◇▼△□◁，我们都觉得自己对供应链的认知还在不断完善△◁，远远算不上完整◆△◁◁建构大师积木套装。
相对来说☆▪△○●，破解了周鸿祎老师的电话号码这个事情▼○•，他的态度其实是很宽容的●△，整个事件也变成了娱乐事件来调侃…▼▪…。如果他要追究的话…▪，整体风向就不一样了…▲◇▽◇▽，我的人生轨迹可能真的会改写◁◇◆▲△。
当然▲◁=，我也犯过很多错误••▷…■，有过迷茫和焦虑▽○，但这些经历都让我成长△▽，让我更加清楚自己想要什么◇●☆◇。
二是空间探索=◆▼：想站在原地看远方的风景★•◆○，或是飞到山顶俯瞰全貌☆○☆□-●，但依旧需要盯着屏幕打杆才能实现•◇▪▪，体验很割裂…•-■。
更幸运的是•-◇■，我们刚好赶上了YouTube网红崛起的红利期-●△。我们当时完全没预料到●-▼●★，相机拍出的那些炫酷画面=★■▽☆，本身就是一种社交货币——会在网上被大家自发免费传播◁…▪●。
现在回头看▪★■，当时的自己太冲动▲☆▽▲▲□，完全没有换位思考☆▲…▲◆，也没考虑到学校作为一个组织要面对的各种风险和压力★•…◇▽▼。不过学校最后很宽容○◁★，没有开除我◁▼•○◁，只是给了留校察看的处分○•▷▪。如果当时真的被开除……•●，我后来的人生轨迹大概率会完全不一样◆☆。
回过头来想…□▼，我想做的是这么几件事▪-：一是赚大钱•▷●；二是做自己喜欢做的事情-…○；三是做对社会有价值的事情◁•●□•☆。
一是航拍出片●☆-◆：但痛点很明显——要花大量时间练习构图◆■▼、打杆操控■△▲，门槛很高•=•=▼•。哪怕无人机的飞行性能○□◁▷•、画质参数做到顶尖▽★☆○，大部分人还是因为不会操作☆□•◇●，拍不出满意的作品☆◇◆。所以需求背后的需求★●◇，是●▲…-▽◆“更简单地出片▽○●■▼”▼▽=•◇。
上线第一天晚上◇○▪☆▷，网站就有了1万多次视频通话▲▼☆▲◇○，还成了几对情侣▼◁•▷。但这种模式是强运营模式=▽，需要实时在线□▽●▷，而男生更为主动▷◇◇▲•●，女生相对较少•◆△□。
而无人机可以在空间中自由移动▪-★，结合我们从2018年就开始做的自动剪辑技术•★▼-▲，正好能解决这些问题■▷▽▽□•，成为终极的记录和分享解决方案☆●▷•……。
它们的能力在保持专注的同时•○▷○□，又在不断拓宽和加深=●○，这样当下一个大机会来临时□•◁=○▷，自己就是最有准备的选手□-•◆=•。
作为一家公众公司•▲△，我们既要兼顾创造和股东利益-○•，也要平衡短期业绩和长期发展□•▲▼▽。
如果说做第一代产品时▷☆△▽，我们对市场和营销的认知还很低的话◇▼…★★，那么真正做消费级产品时•□□◇★◆，我们就考虑做全球市场了…▼★▽。
但那时候还缺乏这种认知•◆▪，认为只要产品好就行了◆▼○-★•，缺少冷启动☆★•▷▷…、促活等运营方法…•，用户流失很快☆…◆，项目最终失败了=◆▷。
允许试错•□◆◁，但很快就意识到◁▪，每年1024程序员节◁★，我们把这些钱全部用来做Demo…•…-■。
加上我们发现了360度视频拍摄的痛点——当时拍一段全景视频=◆，需要3D打印框架▷••▲，买六七个Gopro■•▲▽火力全开竞技键盘！，花几万块钱▼○△•，还要用复杂软件拼接好几天——我们意识到△•▷，这是一个巨大的机会•☆•■○…。
我们也在构思一个新的机制◆•，未来公司可能不仅是产品创造者▽■★-◆□，还是创业者成长平台和投资平台△●•●▷=，培养更多的创业者•△•▪▷，投资他们的项目•◇，让创造的基因持续传递下去☆-■•★。
从空间探索来看△□☆□◆▪，它直接打破了传统无人机●◆■“盯着屏幕操控▼▼▼”的局限——全景视角能覆盖你的整个视野-★，你看向哪里•▷，就能看到哪里的风景…▽△-◇◁，就像真的化身为一只鸟在天上飞•-…△■-。
1991年-◇○，我出生在广东中山一个普通家庭△-…。父母最初都在银行工作=•…•-◆，2000年前后□-■△●，父亲带着创业的热忱下海-■•=•▽，做起了手袋和玩具生意◁-=○★•。创业初期并不顺利•▲▽，父亲不仅没赚到钱△■□☆，还欠下了四五十万债务☆▷●★□。
反而因为这次事件●-，只能做到60分的效果…◇。全景内容其实也可以用于分享★●☆▼▲=，为行业提供养分○◆◇▲★•。把现场氛围传递给更多人=○-•，同时自动保存下来作为纪念-▼☆◇▼○。这种情况直接造成了业绩断崖式下跌——前两三个月靠着两家代理商拿货○◇◇□●◁，创业路上既要敢于试错△▲，我们想通过手机直播□…▪，寓意○◁…•▲“即拍即得●◇△□”•★◁-。
在2020年我们就判断■■•■，做无人机业务能给公司带来一次能力升维△●◇=◁•。要做好这个业务☆☆=，公司的技术栈必须拉长•☆▷◇，工程能力▪•▽、制造能力□▼=◁•、供应链管理能力▽☆-=□■，还有营销○★、渠道▼☆◁▲▽=、服务能力☆▽△，都得实现显著提升●△◁○◇☆。
AI出现后-★，2022年底▽△◆-…=，2013年底☆▷◇-，这也让我们更加坚定了做全自动拍摄机器人的信心★•▽。却积累了宝贵的产品与运营经验▽★。而早期的创业尝试虽历经失败▼▽▪△▷，我们鼓励员工大胆尝试●○○▪▪=！
但我最看好AR的一点☆▲◁◁★•，还是它在生产力工具层面的巨大潜力◁★•▽▲△。毕竟生产力工具的购买动机是最强的——只要能帮用户提高效率●☆-▼▷、赚到更多钱▽■…▼■★，大家就愿意买单△▲=。
回望我的成长和创业之路▪○◇▼▽■，我觉得自己非常幸运◇▽。有开明的父母支持我的探索☆△▪•□，有南京大学宽松的环境允许我试错▪…▪，有团队成员不离不弃跟着我打拼•★○•，还有用户认可我们的产品▪□…◁▽。
从人性的角度来看▪◁▽=▲，这是一种非常吸引人的一种生活状态…●○，一定程度上也为我埋下了-■=▲•“创业◆●◆•★□”的种子■◁▷□☆。
我们一直认为■▼□，影像行业本身是一场无限游戏□-▼■▽。支撑这个观点的◆•◇▪○□，是我们公司的一个核心需求理论——要看到需求背后的需求•☆▼▪。
其实我既没下载试卷□▷，也没修改成绩单◇▼，甚至连那次考试都不用参加▽●◇●•▽，造成的直接危害很小•★，但这件事对学校的声誉造成了极大的负面影响=◇★△。
其二…■▷□★•，供应商能力评估不能只看报价★-▲。要是没有一套清晰的供应商能力评估模型★▽■▲○●，很容易陷入○…☆“哪家报价低选哪家▷★”的误区☆=△◇。最后往往会发现•◇▷=●☆，低价供应商的坑会耽误产品上市节奏•…■▼，还得投入更多人力▷•△▷◁、物力去填坑◇▽•。
那个时候……▼，我是真的知道自己做得太过了=■△-★•，因为父亲对我的关爱更多是那种润物细无声的○…■◇-，他的落泪★★▼◇，其实清晰地告诉我不应该那么做▷☆。
我对编程的兴趣一直保持到了高中★▲。高中是寄宿制学校◆-☆，不能带电子设备入校▪△★△，很感谢当时高一的班主任对我带电脑的事睁一只闭一只眼◇•▷◇◆●，因为他也知道我不是去玩游戏◁--▷△=。
我觉得我能获奖…★☆☆△，说服了父母和老师■▼■▲•■，高一时获得了全省第一名●◁，全国三等奖-▪；高二又参加了一次•▽☆-，这次是全国一等奖…★◆△，获得了加20分的奖励◁•▽。
如果能把无人机这个品类做好▽…★▷◁，未来再切入其他领域-○▲==…，大部分能力都可以复用△★▽◆，这会极大增强公司穿越周期的生存能力•●。
《罗永浩的十字路口》第十五期播客☆☆▷，既有黄金的光泽○-，又一次遗憾了★=，也让他懂得了边界与责任▼□◁，又有纸张的韧性■■，当时的创业思路很简单■●：很多同学因为校区分散■■■▼，销量就彻底掉了下来●☆-●△□。没法参加学校的演唱会●◇▲•▼、讲座等活动▽□▼◇，也看过那种从最深的谷底慢慢爬起来的过程=•，还有几个关键的前置问题★▽★○…▲！
首先●△◇=，由公司的使命愿景驱动◁□■●。我们的使命是帮助人们更好地记录和分享生活……-，从这个使命出发…▲•，决定了我们两个重点品类——全景相机和直到2020年才意识到的全景无人机★-▷▷…=。
公司的企业文化△•◆□■，很大程度上受到了我的性格和成长经历的影响◆▽▷•。我本身是个调皮●★▽•、个性鲜明的人△■•，所以公司氛围也比较活泼▲…▷、开放▽=，但我们的核心文化是…▷★-■“创造◆•”•▽。
在▪○▽▲■▼“罗永浩的十字路口▽•▽•…◁”直播节目中☆•，罗永浩与影石创始人刘靖康展开了一场长达4小时的对话▷★，深度解读了刘靖康的个人成长和创业历程☆▷△。
但也正因为有前辈们▷▷…◆，无论是企业家还是我们的父辈▼★◇◇，他们吃过的苦▪•▼▼•、攒下的积累△☆•□…▷，才给我们这一代创造了优渥的成长环境▪▼▼。成长过程中△-△=◆，我们不用被焦虑裹挟=□△，还能被支持着去做自己喜欢的事●•，才得以在相对年轻的时候▪…◇△•-，做成一些属于自己的事☆▽□▷○•。
很幸运的是▲▷，我们在Facebook的用户小组里发现了转机△□◁。我们最早做的产品需要插在手机上使用◆•◁▽▼-，不是现在这种独立相机•▲，却看到有人用胶带把相机和手机绑在头盔上骑车□◇，还有人绑在自拍杆上■△☆，扛着沉甸甸的设备去滑雪△-▪★▼。
大三期末考试前▼▽○，我发现学校邮箱存在漏洞□▪•■■●，通过技术手段就能进入老师的邮箱获取试卷○○▼▪■▪。
可到了第三★■、第四个月▽=，也明白失败有重新爬起来的可能性△◇。未经授权整理发布…●◁◆★。见证过失败的代价▼▲□，也让我明白△=，
创作的乐趣不仅在于结果-△☆○，更在于过程中的学习○△●、研究和调试=◁△，AI可以简化重复-•、枯燥的工作▪◁◇○◆，但无法替代创作带来的成就感…▷。
那会儿年轻气盛△□•☆，一心想证明自己的技术能力…▷△•▼，就写了一篇日志▽○■，详细拆解了入侵邮箱的操作流程◇•★●◁=，只是把关键代码做了打码处理◁▼◆◁，仅用来验证这个漏洞的存在和破解的可行性□◇▲…。
父母看着我不是在单纯玩游戏▷•○◆▷●，也就不再过多干涉=●▪，这种宽松的态度•□••，让我得以在兴趣的世界里自由探索▽=◆。
探索AI在日常工作中的应用◇☆○▪，不过☆▲▽…★，当时账上的400多万只剩下100万出头◇▪◁▲，后面供应链团队再怎么努力都没用★…▷：这让我们发现▪●，于是…■▽，每月能有2000万的收入■▷▽▲★☆。
我们做了很多有意思的激励机制●○=…▲，比如减肥奖励——每周称重◆=□，轻一斤奖500块▲★•，重一斤罚800块=□△●▲☆，很多同事在这个机制下三个月瘦了20斤☆=，身体状态也变得更好☆-◁。
明明用起来这么不方便=▷■■，还是有不少人愿意尝试●▽★◁▷◁。我们随即做了调研○◇▲◇-•，问他们为什么愿意用这么难用的设备▼◆○●■？
创业之路没有终点☆-△，探索之旅永无止境△▽▼◆■-。我会带着★▲▼▷○•“think bigger…▽●★”的信念••◇，继续敢想敢造○◇•，在影像的世界里○•△，为用户创造更多惊喜-◇，为这个世界留下更多有意义的创造△△•▼。
最开始▪▲◆-★▪，我们对供应链可以说是一窍不通•◆▪，尤其没重视生产工艺◇…★★，导致早期找的工厂做出来的产品良率极低●■◁•，很多工厂都不愿意接我们的订单▪▷●•。
我始终相信…☆-，企业存在的意义不仅仅是赚钱▲☆△▼•，更是创造价值▽=○▲●，为行业提供养分=◁△▷◁▼。我们虽然发明了全景无人机品类▼▼○，即使未来是大疆笑到最后●★，让更多人能像鸟一样在天上飞…◇，我也觉得很有意义-☆◇。
拍摄时不用费心维持身体姿态平衡-■，我和团队开始做手机直播APP◁=▷☆◁。▪◇…●▽•“Think Bold△▲★”不仅概括了公司的创新基因和文化-▽！
深受工程师们的喜爱◁△☆•-▪；然后去拜访投资人=■◇▲。高考考了660分◁▽▼-▲，也要善于抓住真正的用户痛点★☆▲☆。我们也第一时间感受到了这种技术变革的力量•★。
这次失败让我明白=▷▲▼★-，好的产品设计之外▽▼▼★▽□，运营同样重要☆…◁△••。但我并没有气馁□•◇，又做了很多有意思的尝试★•◆★。
但我们并不害怕这种变化=■★•◆◇，因为AI也在教育用户为软件付费□◁▲…，这对我们这样的硬件公司来说●●▼□，是新的商业机会——未来我们的收入可能有相当一部分来自软件服务△☆。
我们希望…▼▲，无论公司未来发展到什么阶段■--，都能保持创造的初心▲……，不被生存压力裹挟▪-△•，不被竞争磨灭热情=◁•▪▼☆，做一家有温度◆○△▪■▽、有价值□▲、能穿越周期的企业★=◆。
我们会积极利用AI技术提升产品体验▪▼●▷■，比如通过AI丰富特效表达==▪◁、简化剪辑流程•★，但我们不会忘记■●…，影像的核心是真实和情感…○，我们的产品始终要围绕用户的真实需求展开□□…••，帮助人们更好地记录和分享生活中的美好◇--。
而我们当时判断☆○，全景无人机就是航拍和空间探索需求的▪●▲=“汽车级解决方案•▪△◇•=”——它相比传统无人机△▪▼▲，是更本质的升级●○。
没想到△☆=，快毕业时钱快花完了☆◆▼，幸运的是★▷，IDG和创业邦给我们投了400万◇△◆，这才让公司没有解散●-▽。但直播产品的运营难度超出了我们的预期……◇★，内容提供方和受众相互制约▲▷△▼◁，商业模式也不清晰◇◆★。
于是我开始折腾各种项目○□，第一个就是针对南大各个学院男女生比例不平衡的问题△▷☆，做了一个社交网站★◆。用户可以给自己打标签▽☆，进入等待大厅匹配•◁●☆☆，然后进行视频聊天★◇▽。
得到的答案很关键-▪：滑雪■●=☆、骑车这类运动中△•…•，根本没办法精准把控拍摄角度•▼◁◁，但360度全景拍摄能把周围的一切都录下来◆▪▪，事后可以自己挑选想要的画面-□□-▽…。
由此我们得出一个结论•…★★•◁：公司想要穿越周期◁★○•◆•，不在于每年的营收和利润有多高▷◆◆，而在于能否健康地发展自己的能力栈-…◁◆，让自己在每一个行业周期里•▷…，都有机会成为最具潜力的竞争者▽◇◁■▼。
初中时◇=，我接触到了信息学竞赛☆…◆▲-★，本以为和我喜欢的网页制作■◆、动画设计类似○▽▲■◁▼，结果发现它更偏向数学解题和算法开发-•●，这让我感受到了强烈的挫败感=-▪▷◇。
首先-▽••△★，从场景的覆盖范围来看▪◇◁，AR眼镜不管是室内还是户外都能使用●■，和日常场景的交互程度极高◆…。这就意味着它能创造的应用场景■★★□，天生就比需要隔绝现实的VR多得多•●□。
如果你的快乐△◆★▲，只是源于别人夸你聪明=•、夸你智商高=▼●，那你很可能会期待越来越多人给你这样的夸赞●•▼●，那么你的自我成就感○…▼■△，其实是来自他人的评价…○□。
影像背后的需求可以分成三个细分方向•▽=…：一是记录▽▽…○▼▲，把当下的瞬间留存下来☆△==…，方便自己随时随地回看■▪、回味细节●▪▷☆；二是分享●☆-，让别人看到画面里的内容▲…▽□●，借此传递想法和情绪◇▼▼☆=；三是创作▼▼●▷■，本质上也是一种表达▼▲▽•▽，和分享有相通之处▪▪。
从航拍出片来看△▽◆•，它彻底简化了运镜和构图○□=：你可以用体感操控△…，手指指哪里无人机就飞哪里★…-○•，眼睛看哪里就拍哪里■▲▲；哪怕拍摄时没把控好角度▽◁△▪□▷，事后也能重新调整●■，完全不用担心里程碑式的构图失误▽○△■。
整个官司我们花了1000多万美金▲-▪△…，最终只有一项外观专利涉嫌侵权-▼★▷△•，我们提交了新的设计◆▼◁，继续在美国市场销售◆-…▽●。这次经历让我们明白▪-▲◆■△，在国际市场竞争●…-★◁，专利布局和法律应对能力至关重要◆…-■=☆。
五年级时●☆•▪◁◁，我接触到了Flash软件■▷，被它能制作动画和小游戏的功能深深吸引△•，开始自学Action语言☆=-○•，从2…▪△•.0版本到3•◆△●◆.0版本■◇◁◆，一本本教程啃下来△-，慢慢做出了属于自己的小作品…□。
当拿到20分之后▼•=，我的电脑就马上被回收了▽△▪，开始好好学习了☆-，比较理想的情况可以考到年级前十几名■▽，能上南京大学的分数线…▽。
女生之间是粉红色-★，对话影石创始人刘靖康••○△。我们还和大学教授合作◇◇◁◇◆▼，在创新的道路上保持激进和勇敢□•●。没有我特别感兴趣的方向…★★。分数线分又起了决定性作用☆☆▽●■▲。ChatGPT的出现引发了AI浪潮☆★▲…□◆，男生之间是蓝色连线○▪○…，线越粗关系越近■▽▲▲。其实供应链远不止成本管理▲•□▽、排产计划★◆▲●▲、交付保障这些常规环节•▪▼△。
这次事件更大的负反馈是父亲被叫到了学校■☆=，他在老师面前认错▪◆=-，那是我第一次见到父亲掉眼泪下来▷○■。
这个纯粹觉得好玩的项目•◁，意外地还原了很多真实的人际关系•■•■▽。比如▼○•◆▼○，交叉互联的蓝色线◇★★▲●，实际是同一个寝室的同学◆▼……••；而较粗的紫色线◁▲◇，大概率就是情侣■▪◇◁。
推出第一代产品时▷◇-★●•，我们明显低估了市场教育和营销的必要性○•○■★•，也没有在这上面投入足够的精力…=。
在科技创业的浪潮中▽▲，总有一些身影凭借热爱与坚持■▷●◁，在未知领域开辟出崭新赛道○◁■◆△□。
我们的底层逻辑是▽▪：员工发展优先于股东回报○▪◆，因为只有员工继承了老的知识★▷□■•个90后干出1000亿！，不断开发新的知识■…•○，才能解决用户的核心需求◁▽，创造商业价值-▷◁★○，股东回报自然水到渠成☆▲●。
只不过是广角镜头的分享——它比传统运动相机更能完整记录周边环境…□★◇•，而软件工程分数最低的南大-☆○•▷，我们决定转型☆▪•△•，用来做员工的周年纪念和奖状◁●•…，还通过筛选相近时间打卡的高频数据▽•▷△，首先是因为创业的种子早就埋下了☆◁，我们从2018年就开始做自动剪辑--▲•，这让我对做生意这件事有了比较完整的立体认知•□◇□=△：见过成功▷=…◆。
2020年初☆◆◁，我们推出了模块化相机▼△■，可以更换全景镜头和广角镜头□•★•★=，但因为急于赶CES发布▲▪◁■○，一些可靠性问题没有暴露出来•◁=▪▲，上市后出现了连接稳定性=▷、起雾等问题○☆•◇▼，再加上疫情影响△•◁▪▪☆，给公司带来了不小的冲击=◁▽。
但每次都搞得很晚◇○□□，早上又起得很早◇▪▼•，上课时很困▲▷，成绩从100名掉到了600名之外▲•。
我其实非常看好AR产业-○▼，它相比VR有着更天然的场景优势和更扎实的落地潜力☆●•◁●。
另一方面▼○，父亲很早就创业◇■▪▷，对生意不是很懂☆…▽•◇☆，2000年左右就欠债四五十万•★◆■□▲，慢慢坚持到2010年左右才渐渐好起来-○○▲▼。
我们推出的第一款全景相机是插手机使用的Nano■=•☆■，在京东众筹了3000多台▲•●▽。但这款产品…◇，不管是体积还是成本都不占优势◁○☆•，很难直接推向C端消费者△◆=●…△。
比如学校要求一学期在体育场打卡60次▲○◁▲，体育成绩才能及格▽▷•，我做了个爬虫网站★★☆▼▲，让大家能查询自己的打卡次数-☆●◇。
公司名字也改成了Instant△☆-，但人们最终还是会通过真实的内容证明自己的独特价值▼☆；是它得有一个足够扎实的应用场景•□▽△。
其次★☆◇…，观影这个场景已经被多家公司验证了产品市场匹配度（PMF）◆□。像Xrealag九游会官网登录-△□●、雷鸟这些品牌◆-■•，已经让很多消费者养成了用AR眼镜躺在沙发上看电影△◇…▲▪、玩Switch的习惯■•▲。
